5.0.2 Pengenalan (T/F)

Pengurusan Sumber Manusia (PSM) juga dikenali sebagai pengurusan modal insan yang menumpukan kepada pembangunan pekerja dalam organisasi.

PSM hanya memberi tumpuan kepada mesin dan teknologi tanpa melibatkan pekerja.

Menurut Bohlander et al., PSM melibatkan penggabungan semua tenaga kerja yang pelbagai untuk mencapai matlamat bersama.

Ivencevich mentakrifkan PSM sebagai fungsi yang tidak berkaitan dengan pencapaian matlamat individu.

Maimunah Aminuddin menyifatkan PSM sebagai usaha menarik, membangun dan mengekalkan pekerja berprestasi tinggi.

Secara keseluruhan, PSM tidak mempengaruhi sikap dan tingkah laku pekerja.

Fokus utama PSM ialah keperluan sumber manusia dan pembahagian kerja dalam organisasi.

Fokus PSM hanya terhad kepada pengambilan pekerja tanpa melibatkan pengurusan aktiviti lain.

Proses PSM melibatkan perancangan, pengorganisasian, kepimpinan dan pengawalan sumber manusia.

PSM tidak melibatkan aktiviti motivasi pekerja dalam organisasi.

Aktiviti seperti pengambilan pekerja, induksi dan latihan merupakan sebahagian daripada proses PSM.

Tindakan disiplin tidak termasuk dalam proses pengurusan sumber manusia.

Pelaksanaan PSM yang teliti dan sistematik dapat meningkatkan prestasi pekerja.

PSM yang dilaksanakan secara tidak tersusun lebih berkesan dalam mencapai matlamat organisasi.

Tujuan utama PSM ialah menarik, membangun dan mengekalkan pekerja berprestasi tinggi.

PSM tidak memainkan peranan dalam kejayaan jangka panjang sesebuah perniagaan.

Kecekapan PSM dapat meningkatkan produktiviti pekerja.

Kecekapan PSM tidak memberi kesan kepada prestasi keseluruhan organisasi.

PSM memastikan sumber manusia sentiasa mencukupi dan diagihkan secara berkesan.

Tahap motivasi pekerja tidak dipengaruhi oleh kecekapan pengurusan sumber manusia.