Skip to content

Perniagaan Tingkatan 4

01 Tujuan Perniagaan dan Pemilikan Perniagaan

1.0 Pengenalan Sample Lesson

1.0.1 Pengenalan (Q&A)

1.0.2 Pengenalan (T/F)

1.0.3a Pengenalan (MCQ)

1.0.3b Pengenalan (MCQ-Hard)

1.1 Tujuan Perniagaan Sample Lesson

1.1.1 Tujuan Perniagaan (Q&A)

1.1.2 Tujuan Perniagaan (T/F)

1.1.3a Tujuan Perniagaan (MCQ)

1.1.3b Tujuan Perniagaan (MCQ-Hard)

1.2 Bentuk Pemilikan Perniagaan Sample Lesson

1.2.1 Bentuk Pemilikan Perniagaan (Q&A)

1.2.2 Bentuk Pemilikan Perniagaan (T/F)

1.2.3a Bentuk Pemilikan Perniagaan (MCQ)

1.2.3b Bentuk Pemilikan Perniagaan (MCQ-Hard)

1.3 Bentuk-bentuk Perniagaan Lain Sample Lesson

1.3.1 Bentuk-bentuk Perniagaan Lain (Q&A)

1.3.2 Bentuk-bentuk Perniagaan Lain (T/F)

1.3.3a Bentuk-bentuk Perniagaan Lain (MCQ)

1.3.3b Bentuk-bentuk Perniagaan Lain (MCQ-Hard)

1.4 Klasifikasi Perniagaan

1.4.1 Klasifikasi Perniagaan (Q&A)

1.4.2 Klasifikasi Perniagaan (T/F)

1.4.3a Klasifikasi Perniagaan (MCQ)

1.4.3b Klasifikasi Perniagaan (MCQ-Hard)

1.5 Skala Perniagaan

1.5.1 Skala Perniagaan (Q&A)

1.5.2 Skala Perniagaan (T/F)

1.5.3a Skala Perniagaan (MCQ)

1.5.3b Skala Perniagaan (MCQ-Hard)

1.6 Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan

1.6.1 Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan (Q&A)

1.6.2 Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan (T/F)

1.6.3a Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan (MCQ)

1.6.3b Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan (MCQ-Hard)

1.7 Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia

1.7.1 Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia (Q&A)

1.7.2 Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia (T/F)

1.7.3a Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia (MCQ)

1.7.3b Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia (MCQ-Hard)

02 Trend Semasa Dalam Perniagaan

2.1 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau

2.1.1 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (Q&A)

2.1.2 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (T/F)

2.1.3a Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (MCQ)

2.1.3b Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (MCQ-Hard)

2.2 Trend Persekitaran Perniagaan

2.2.1 Trend Persekitaran Perniagaan (Q&A)

2.2.2 Trend Persekitaran Perniagaan (T/F)

2.2.3a Trend Persekitaran Perniagaan (MCQ)

2.2.3b Trend Persekitaran Perniagaan (MCQ-Hard)

2.3 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan

2.3.1 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (Q&A)

2.3.2 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (T/F)

2.3.3a Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (MCQ)

2.3.3b Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (MCQ-Hard)

2.4 Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan

2.4.1 Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (Q&A)

2.4.2 Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (T/F)

2.4.3a Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (MCQ)

2.4.3b Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (MCQ-Hard)

03 Penetapan, Visi, Misi dan Objektif Perniagaan

3.1 Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan

3.1.1 Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (Q&A)

3.1.2 Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (T/F)

3.1.3a Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ)

3.1.3b Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ-Hard)

3.2 Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza

3.2.1 Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (Q&A)

3.2.2 Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (T/F)

3.2.3a Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (MCQ)

3.2.3b Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (MCQ-Hard)

3.3 Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan

3.3.1 Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (Q&A)

3.3.2 Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (T/F)

3.3.3a Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (MCQ)

3.3.3b Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

3.4 Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan

3.4.1 Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (Q&A)

3.4.2 Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (T/F)

3.4.3a Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (MCQ)

3.4.3b Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (MCQ-Hard)

3.5 Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu

3.5.1 Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (Q&A)

3.5.2 Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (T/F)

3.5.3a Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (MCQ)

3.5.3b Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (MCQ-Hard)

3.6 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif

3.6.1 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (Q&A)

3.6.2 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (T/F)

3.6.3a Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (MCQ)

3.6.3b Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (MCQ-Hard)

3.7 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan

3.7.1 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (Q&A)

3.7.2 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (T/F)

3.7.3a Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ)

3.7.3b Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ-Hard)

3.8 Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih

3.8.1 Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (Q&A)

3.8.2 Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (T/F)

3.8.3a Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (MCQ)

3.8.3b Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (MCQ-Hard)

04 Bahagian-bahagian Fungsian Utama Dalam Organisasi Perniagaan

4.1 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan

4.1.1 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (Q&A)

4.1.2 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (T/F)

4.1.3a Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (MCQ)

4.1.3b Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (MCQ-Hard)

4.2 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian

4.2.1 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (Q&A)

4.2.2 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (T/F)

4.2.3a Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (MCQ)

4.2.3b Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (MCQ-Hard)

4.3 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu

4.3.1 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (Q&A)

4.3.2 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (T/F)

4.3.3a Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (MCQ)

4.3.3b Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (MCQ-Hard)

4.4 Penggunaan Teknologi Maklumat

4.4.1 Penggunaan Teknologi Maklumat (Q&A)

4.4.2 Penggunaan Teknologi Maklumat (T/F)

4.4.3a Penggunaan Teknologi Maklumat (MCQ)

4.4.3b Penggunaan Teknologi Maklumat (MCQ-Hard)

4.5 Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain

4.5.1 Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (Q&A)

4.5.2 Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (T/F)

4.5.3a Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (MCQ)

4.5.3b Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (MCQ-Hard)

4.6 Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan

4.6.1 Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (Q&A)

4.6.2 Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (T/F)

4.6.3a Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (MCQ)

4.6.3b Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (MCQ-Hard)

1.2.3a Bentuk Pemilikan Perniagaan (MCQ)

Perniagaan Tingkatan 4
1.2 Bentuk Pemilikan Perniagaan
1.2.3a Bentuk Pemilikan Perniagaan (MCQ)

Time limit: 0

Quiz Summary

0 of 10 Questions completed

Questions:

Information

You have already completed the quiz before. Hence you can not start it again.

Quiz is loading…

You must sign in or sign up to start the quiz.

You must first complete the following:

Results

Quiz complete. Results are being recorded.

Results

0 of 10 Questions answered correctly

Your time:

Time has elapsed

You have reached 0 of 0 point(s), (0)

Earned Point(s): 0 of 0, (0)
0 Essay(s) Pending (Possible Point(s): 0)

Categories

Not categorized 0%

Would you like to submit your quiz result to the leaderboard?

Loading

Name: E-Mail:

Captcha:

captcha

maximum of 10 points
Pos.	Name	Entered on	Points	Result
Table is loading
No data available

Review
Answered
Correct
Incorrect

Question 1 of 10

1. Question
1 point(s)
Siapakah yang mempunyai kuasa kawalan secara langsung dan memiliki sepenuhnya perniagaan milikan tunggal?
- Seorang individu sahaja
- Sekurang-kurangnya dua orang rakan kongsi
- Ahli Lembaga Pengarah yang dilantik
- Semua anggota yang menyumbang modal
Correct

Incorrect
Question 2 of 10

2. Question
1 point(s)
Apakah kesan liabiliti tidak terhad kepada pemilik perniagaan milikan tunggal?
- Harta peribadi boleh digunakan untuk membayar hutang perniagaan
- Kerugian hanya terhad kepada jumlah modal yang dilaburkan
- Pemilik tidak perlu bertanggungjawab atas hutang perniagaan
- Kerajaan akan menanggung semua kerugian perniagaan
Correct

Incorrect
Question 3 of 10

3. Question
1 point(s)
Berapakah bilangan maksimum rakan kongsi bagi firma profesional seperti akauntan dan peguam?
- 50 orang
- 20 orang
- 10 orang
- Tiada had maksimum
Correct

Incorrect
Question 4 of 10

4. Question
1 point(s)
Rakan kongsi manakah yang hanya menyumbang modal tetapi tidak aktif dalam pengurusan perniagaan?
- Rakan Kongsi Lelah
- Rakan Kongsi Aktif
- Rakan Kongsi Biasa
- Rakan Kongsi Nominal
Correct

Incorrect
Question 5 of 10

5. Question
1 point(s)
Manakah antara berikut merupakan kandungan utama dalam sebuah Perjanjian Perkongsian?
- Nisbah pembahagian keuntungan atau kerugian
- Senarai aset peribadi milik rakan kongsi
- Jumlah cukai pendapatan yang perlu dibayar individu
- Rekod kehadiran harian pekerja perniagaan
Correct

Incorrect
Question 6 of 10

6. Question
1 point(s)
Perniagaan PLT yang membekalkan gas oksigen (O₂) dikategorikan sebagai entiti berasingan. Apakah maksudnya?
- Perniagaan boleh menyaman atau didakwa atas namanya sendiri
- Pemilik dan perniagaan dianggap sebagai satu entiti yang sama
- Harta peribadi pemilik akan dirampas jika perniagaan muflis
- Perniagaan akan terbubar jika salah seorang pemilik meninggal dunia
Correct

Incorrect
Question 7 of 10

7. Question
1 point(s)
Apakah prinsip utama pengundian dalam mesyuarat agung tahunan sebuah koperasi?
- Satu anggota satu undi
- Satu syer satu undi
- Undian mengikut jumlah modal yang dilaburkan
- Hanya jawatankuasa penaja dibenarkan mengundi
Correct

Incorrect
Question 8 of 10

8. Question
1 point(s)
Berapakah bilangan anggota minimum yang diperlukan untuk menubuhkan sebuah koperasi?
- 50 orang
- 20 orang
- 2 orang
- 100 orang
Correct

Incorrect
Question 9 of 10

9. Question
1 point(s)
Apakah kelebihan utama koperasi dari sudut percukaian di Malaysia?
- Keuntungan dikecualikan daripada cukai pendapatan syarikat
- Anggota tidak perlu membayar cukai pendapatan perseorangan
- Koperasi diberikan subsidi cukai sebanyak 50 peratus setiap tahun
- Hanya yuran masuk anggota sahaja yang dikenakan cukai
Correct

Incorrect
Question 10 of 10

10. Question
1 point(s)
Berapakah had maksimum pegangan syer bagi setiap anggota dalam sesebuah koperasi?
- Tidak boleh melebihi 20% daripada modal koperasi
- Tidak boleh melebihi 50% daripada modal koperasi
- Boleh memiliki sehingga 100% syer jika dipersetujui
- Had maksimum ditentukan oleh bilangan ahli keluarga anggota
Correct

Incorrect