Skip to content

Perniagaan Tingkatan 4

01 Tujuan Perniagaan dan Pemilikan Perniagaan

1.0 Pengenalan Sample Lesson

1.0.1 Pengenalan (Q&A)

1.0.2 Pengenalan (T/F)

1.0.3a Pengenalan (MCQ)

1.0.3b Pengenalan (MCQ-Hard)

1.1 Tujuan Perniagaan Sample Lesson

1.1.1 Tujuan Perniagaan (Q&A)

1.1.2 Tujuan Perniagaan (T/F)

1.1.3a Tujuan Perniagaan (MCQ)

1.1.3b Tujuan Perniagaan (MCQ-Hard)

1.2 Bentuk Pemilikan Perniagaan Sample Lesson

1.2.1 Bentuk Pemilikan Perniagaan (Q&A)

1.2.2 Bentuk Pemilikan Perniagaan (T/F)

1.2.3a Bentuk Pemilikan Perniagaan (MCQ)

1.2.3b Bentuk Pemilikan Perniagaan (MCQ-Hard)

1.3 Bentuk-bentuk Perniagaan Lain Sample Lesson

1.3.1 Bentuk-bentuk Perniagaan Lain (Q&A)

1.3.2 Bentuk-bentuk Perniagaan Lain (T/F)

1.3.3a Bentuk-bentuk Perniagaan Lain (MCQ)

1.3.3b Bentuk-bentuk Perniagaan Lain (MCQ-Hard)

1.4 Klasifikasi Perniagaan

1.4.1 Klasifikasi Perniagaan (Q&A)

1.4.2 Klasifikasi Perniagaan (T/F)

1.4.3a Klasifikasi Perniagaan (MCQ)

1.4.3b Klasifikasi Perniagaan (MCQ-Hard)

1.5 Skala Perniagaan

1.5.1 Skala Perniagaan (Q&A)

1.5.2 Skala Perniagaan (T/F)

1.5.3a Skala Perniagaan (MCQ)

1.5.3b Skala Perniagaan (MCQ-Hard)

1.6 Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan

1.6.1 Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan (Q&A)

1.6.2 Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan (T/F)

1.6.3a Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan (MCQ)

1.6.3b Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan (MCQ-Hard)

1.7 Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia

1.7.1 Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia (Q&A)

1.7.2 Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia (T/F)

1.7.3a Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia (MCQ)

1.7.3b Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia (MCQ-Hard)

02 Trend Semasa Dalam Perniagaan

2.1 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau

2.1.1 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (Q&A)

2.1.2 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (T/F)

2.1.3a Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (MCQ)

2.1.3b Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (MCQ-Hard)

2.2 Trend Persekitaran Perniagaan

2.2.1 Trend Persekitaran Perniagaan (Q&A)

2.2.2 Trend Persekitaran Perniagaan (T/F)

2.2.3a Trend Persekitaran Perniagaan (MCQ)

2.2.3b Trend Persekitaran Perniagaan (MCQ-Hard)

2.3 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan

2.3.1 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (Q&A)

2.3.2 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (T/F)

2.3.3a Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (MCQ)

2.3.3b Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (MCQ-Hard)

2.4 Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan

2.4.1 Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (Q&A)

2.4.2 Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (T/F)

2.4.3a Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (MCQ)

2.4.3b Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (MCQ-Hard)

03 Penetapan, Visi, Misi dan Objektif Perniagaan

3.1 Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan

3.1.1 Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (Q&A)

3.1.2 Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (T/F)

3.1.3a Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ)

3.1.3b Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ-Hard)

3.2 Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza

3.2.1 Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (Q&A)

3.2.2 Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (T/F)

3.2.3a Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (MCQ)

3.2.3b Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (MCQ-Hard)

3.3 Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan

3.3.1 Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (Q&A)

3.3.2 Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (T/F)

3.3.3a Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (MCQ)

3.3.3b Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

3.4 Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan

3.4.1 Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (Q&A)

3.4.2 Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (T/F)

3.4.3a Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (MCQ)

3.4.3b Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (MCQ-Hard)

3.5 Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu

3.5.1 Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (Q&A)

3.5.2 Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (T/F)

3.5.3a Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (MCQ)

3.5.3b Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (MCQ-Hard)

3.6 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif

3.6.1 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (Q&A)

3.6.2 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (T/F)

3.6.3a Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (MCQ)

3.6.3b Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (MCQ-Hard)

3.7 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan

3.7.1 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (Q&A)

3.7.2 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (T/F)

3.7.3a Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ)

3.7.3b Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ-Hard)

3.8 Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih

3.8.1 Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (Q&A)

3.8.2 Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (T/F)

3.8.3a Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (MCQ)

3.8.3b Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (MCQ-Hard)

04 Bahagian-bahagian Fungsian Utama Dalam Organisasi Perniagaan

4.1 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan

4.1.1 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (Q&A)

4.1.2 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (T/F)

4.1.3a Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (MCQ)

4.1.3b Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (MCQ-Hard)

4.2 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian

4.2.1 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (Q&A)

4.2.2 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (T/F)

4.2.3a Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (MCQ)

4.2.3b Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (MCQ-Hard)

4.3 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu

4.3.1 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (Q&A)

4.3.2 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (T/F)

4.3.3a Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (MCQ)

4.3.3b Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (MCQ-Hard)

4.4 Penggunaan Teknologi Maklumat

4.4.1 Penggunaan Teknologi Maklumat (Q&A)

4.4.2 Penggunaan Teknologi Maklumat (T/F)

4.4.3a Penggunaan Teknologi Maklumat (MCQ)

4.4.3b Penggunaan Teknologi Maklumat (MCQ-Hard)

4.5 Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain

4.5.1 Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (Q&A)

4.5.2 Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (T/F)

4.5.3a Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (MCQ)

4.5.3b Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (MCQ-Hard)

4.6 Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan

4.6.1 Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (Q&A)

4.6.2 Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (T/F)

4.6.3a Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (MCQ)

4.6.3b Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (MCQ-Hard)

1.1.3b Tujuan Perniagaan (MCQ-Hard)

Perniagaan Tingkatan 4
1.1 Tujuan Perniagaan
1.1.3b Tujuan Perniagaan (MCQ-Hard)

Time limit: 0

Quiz Summary

0 of 5 Questions completed

Questions:

Information

You have already completed the quiz before. Hence you can not start it again.

Quiz is loading…

You must sign in or sign up to start the quiz.

You must first complete the following:

Results

Quiz complete. Results are being recorded.

Results

0 of 5 Questions answered correctly

Your time:

Time has elapsed

You have reached 0 of 0 point(s), (0)

Earned Point(s): 0 of 0, (0)
0 Essay(s) Pending (Possible Point(s): 0)

Categories

Not categorized 0%

Would you like to submit your quiz result to the leaderboard?

Loading

Name: E-Mail:

Captcha:

captcha

maximum of 5 points
Pos.	Name	Entered on	Points	Result
Table is loading
No data available

Review
Answered
Correct
Incorrect

Question 1 of 5

1. Question
1 point(s)

Syarikat Global Tech menggunakan hampir kesemua keuntungan bersihnya untuk penyelidikan teknologi lestari tanpa mengagihkan dividen yang besar kepada pemegang saham. Mengapakah syarikat ini masih diklasifikasikan sebagai organisasi bermotif untung?

Fokus utamanya tetap kepada kelangsungan dan pertumbuhan modal melalui persaingan pasaran
Correct Incorrect Correct answer

Syarikat tersebut berdaftar di bawah pendaftar pertubuhan bukan kerajaan
Correct Incorrect Correct answer

Aktiviti penyelidikan adalah dikira sebagai tanggungjawab sosial secara automatik
Correct Incorrect Correct answer

Keuntungan yang tidak diagihkan bermaksud syarikat itu tidak mencari untung
Correct Incorrect Correct answer

Correct

Incorrect
Question 2 of 5

2. Question
1 point(s)

Sebuah organisasi bukan bermotif untung mengendalakan pusat dialisis dan mengenakan bayaran minimum yang hanya cukup untuk menampung kos elektrik, air, dan gaji jururawat. Manakah kaedah perniagaan yang paling tepat menggambarkan situasi ini?

Jualan pada harga kos
Correct Incorrect Correct answer

Jualan pada harga di bawah kos
Correct Incorrect Correct answer

Pemberian perkhidmatan secara percuma
Correct Incorrect Correct answer

Jualan pada harga pasaran
Correct Incorrect Correct answer

Correct

Incorrect
Question 3 of 5

3. Question
1 point(s)

Dalam keadaan ekonomi yang meleset, sebuah pasar raya besar mengekalkan harga barang keperluan pada tahap rendah walaupun kos bekalan meningkat. Tindakan ini menjejaskan keuntungan jangka pendek syarikat. Manakah antara kepentingan keuntungan yang sedang dikorbankan demi tanggungjawab sosial?

Meningkatkan modal untuk pengembangan perniagaan
Correct Incorrect Correct answer

Menentukan hala tuju strategi perniagaan
Correct Incorrect Correct answer

Meyakinkan pelabur tentang kestabilan syarikat
Correct Incorrect Correct answer

Mengukur tahap kecekapan pengurusan dalaman
Correct Incorrect Correct answer

Correct

Incorrect
Question 4 of 5

4. Question
1 point(s)

Mengapakah kerajaan lebih cenderung memberikan subsidi bagi produk dalam kategori ‘jualan pada harga di bawah kos’ berbanding membiarkannya pada ‘harga kos’?

Untuk memastikan golongan berpendapatan rendah mampu memiliki barangan keperluan asas
Correct Incorrect Correct answer

Untuk membolehkan peniaga mendapat keuntungan yang luar biasa
Correct Incorrect Correct answer

Untuk mengurangkan persaingan dalam pasaran terbuka
Correct Incorrect Correct answer

Untuk memastikan organisasi bukan bermotif untung tidak perlu membayar gaji pekerja
Correct Incorrect Correct answer

Correct

Incorrect
Question 5 of 5

5. Question
1 point(s)

Seorang usahawan milikan tunggal menghadapi kesukaran mendapatkan pinjaman daripada institusi kewangan untuk meluaskan pasaran. Bagaimanakah rekod keuntungan tahun-tahun sebelumnya dapat membantu beliau mengatasi isu ini?

Berfungsi sebagai bukti keupayaan membayar balik pinjaman dan prestasi perniagaan yang stabil
Correct Incorrect Correct answer

Menjamin bahawa usahawan tersebut tidak perlu menyediakan cagaran aset
Correct Incorrect Correct answer

Membolehkan usahawan menukar status perniagaan kepada pertubuhan bukan kerajaan
Correct Incorrect Correct answer

Menghapuskan keperluan untuk membayar kadar faedah pinjaman
Correct Incorrect Correct answer

Correct

Incorrect