Skip to content

SPM Perniagaan – Merdeka Sales Bundle

01 Tujuan Perniagaan dan Pemilikan Perniagaan

1.0 Pengenalan Sample Lesson

1.0.1 Pengenalan (Q&A)

1.0.2 Pengenalan (T/F)

1.0.3a Pengenalan (MCQ)

1.0.3b Pengenalan (MCQ-Hard)

Pengenalan Kepada Perniagaan

1.1 Tujuan Perniagaan Sample Lesson

1.1.1 Tujuan Perniagaan (Q&A)

1.1.2 Tujuan Perniagaan (T/F)

1.1.3a Tujuan Perniagaan (MCQ)

1.1.3b Tujuan Perniagaan (MCQ-Hard)

1.2 Bentuk Pemilikan Perniagaan Sample Lesson

1.2.1 Bentuk Pemilikan Perniagaan (Q&A)

1.2.2 Bentuk Pemilikan Perniagaan (T/F)

1.2.3a Bentuk Pemilikan Perniagaan (MCQ)

1.2.3b Bentuk Pemilikan Perniagaan (MCQ-Hard)

1.3 Bentuk-bentuk Perniagaan Lain Sample Lesson

1.3.1 Bentuk-bentuk Perniagaan Lain (Q&A)

1.3.2 Bentuk-bentuk Perniagaan Lain (T/F)

1.3.3a Bentuk-bentuk Perniagaan Lain (MCQ)

1.3.3b Bentuk-bentuk Perniagaan Lain (MCQ-Hard)

1.4 Klasifikasi Perniagaan

1.4.1 Klasifikasi Perniagaan (Q&A)

1.4.2 Klasifikasi Perniagaan (T/F)

1.4.3a Klasifikasi Perniagaan (MCQ)

1.4.3b Klasifikasi Perniagaan (MCQ-Hard)

1.5 Skala Perniagaan

1.5.1 Skala Perniagaan (Q&A)

1.5.2 Skala Perniagaan (T/F)

1.5.3a Skala Perniagaan (MCQ)

1.5.3b Skala Perniagaan (MCQ-Hard)

1.6 Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan

1.6.1 Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan (Q&A)

1.6.2 Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan (T/F)

1.6.3a Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan (MCQ)

1.6.3b Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan (MCQ-Hard)

1.7 Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia

1.7.1 Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia (Q&A)

1.7.2 Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia (T/F)

1.7.3a Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia (MCQ)

1.7.3b Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia (MCQ-Hard)

02 Trend Semasa Dalam Perniagaan

2.1 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau

2.1.1 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (Q&A)

2.1.2 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (T/F)

2.1.3a Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (MCQ)

2.1.3b Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (MCQ-Hard)

2.2 Trend Persekitaran Perniagaan

2.2.1 Trend Persekitaran Perniagaan (Q&A)

2.2.2 Trend Persekitaran Perniagaan (T/F)

2.2.3a Trend Persekitaran Perniagaan (MCQ)

2.2.3b Trend Persekitaran Perniagaan (MCQ-Hard)

2.3 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan

2.3.1 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (Q&A)

2.3.2 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (T/F)

2.3.3a Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (MCQ)

2.3.3b Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (MCQ-Hard)

2.4 Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan

2.4.1 Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (Q&A)

2.4.2 Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (T/F)

2.4.3a Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (MCQ)

2.4.3b Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (MCQ-Hard)

03 Penetapan, Visi, Misi dan Objektif Perniagaan

3.1 Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan

3.1.1 Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (Q&A)

3.1.2 Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (T/F)

3.1.3a Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ)

3.1.3b Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ-Hard)

3.2 Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza

3.2.1 Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (Q&A)

3.2.2 Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (T/F)

3.2.3a Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (MCQ)

3.2.3b Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (MCQ-Hard)

3.3 Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan

3.3.1 Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (Q&A)

3.3.2 Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (T/F)

3.3.3a Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (MCQ)

3.3.3b Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

3.4 Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan

3.4.1 Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (Q&A)

3.4.2 Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (T/F)

3.4.3a Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (MCQ)

3.4.3b Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (MCQ-Hard)

3.5 Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu

3.5.1 Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (Q&A)

3.5.2 Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (T/F)

3.5.3a Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (MCQ)

3.5.3b Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (MCQ-Hard)

3.6 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif

3.6.1 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (Q&A)

3.6.2 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (T/F)

3.6.3a Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (MCQ)

3.6.3b Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (MCQ-Hard)

3.7 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan

3.7.1 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (Q&A)

3.7.2 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (T/F)

3.7.3a Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ)

3.7.3b Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ-Hard)

3.8 Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih

3.8.1 Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (Q&A)

3.8.2 Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (T/F)

3.8.3a Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (MCQ)

3.8.3b Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (MCQ-Hard)

04 Bahagian-bahagian Fungsian Utama Dalam Organisasi Perniagaan

4.1 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan

4.1.1 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (Q&A)

4.1.2 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (T/F)

4.1.3a Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (MCQ)

4.1.3b Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (MCQ-Hard)

4.2 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian

4.2.1 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (Q&A)

4.2.2 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (T/F)

4.2.3a Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (MCQ)

4.2.3b Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (MCQ-Hard)

4.3 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu

4.3.1 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (Q&A)

4.3.2 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (T/F)

4.3.3a Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (MCQ)

4.3.3b Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (MCQ-Hard)

4.4 Penggunaan Teknologi Maklumat

4.4.1 Penggunaan Teknologi Maklumat (Q&A)

4.4.2 Penggunaan Teknologi Maklumat (T/F)

4.4.3a Penggunaan Teknologi Maklumat (MCQ)

4.4.3b Penggunaan Teknologi Maklumat (MCQ-Hard)

4.5 Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain

4.5.1 Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (Q&A)

4.5.2 Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (T/F)

4.5.3a Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (MCQ)

4.5.3b Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (MCQ-Hard)

4.6 Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan

4.6.1 Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (Q&A)

4.6.2 Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (T/F)

4.6.3a Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (MCQ)

4.6.3b Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (MCQ-Hard)

05 Pengurusan Sumber manusia

5.0 Pengenalan Sample Lesson

5.0.1 Pengenalan (Q&A)

5.0.2 Pengenalan (T/F)

5.0.3a Pengenalan (MCQ)

5.0.3b Pengenalan (MCQ-Hard)

5.1 Definisi Pengurusan Sumber Manusia Sample Lesson

5.1.1 Definisi Pengurusan Sumber Manusia (Q&A)

5.1.2 Definisi Pengurusan Sumber Manusia (T/F)

5.1.3a Definisi Pengurusan Sumber Manusia (MCQ)

5.1.3b Definisi Pengurusan Sumber Manusia (MCQ-Hard)

5.2 Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan Sample Lesson

5.2.1 Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan (Q&A)

5.2.2 Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan (T/F)

5.2.3a Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan (MCQ)

5.2.3b Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

5.3 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan* Sample Lesson

5.3.1 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan (Q&A)

5.3.2 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan (T/F)

5.3.3a Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan (MCQ)

5.3.3b Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan (MCQ-Hard)

5.4 Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan

5.4.1 Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan (Q&A)

5.4.2 Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan (T/F)

5.4.3a Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan (MCQ)

5.4.3b Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan (MCQ-Hard)

5.5 Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan

5.5.1 Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan (Q&A)

5.5.2 Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan (T/F)

5.5.3a Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan (MCQ)

5.5.3b Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

5.6 Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan

5.6.1 Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan (Q&A)

5.6.2 Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan (T/F)

5.6.3a Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan (MCQ)

5.6.3b Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

5.7 Sistem Penggajian bagi Sesebuah Organisasi

5.7.1 Sistem Penggajian bagi Sesebuah Organisasi (Q&A)

5.7.2 Sistem Penggajian bagi Sesebuah Organisasi (T/F)

5.7.3a Sistem Penggajian bagi Sesebuah Organisasi (MCQ)

5.7.3b Sistem Penggajian bagi Sesebuah Organisasi (MCQ-Hard)

06 Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi

6.0.1 Pengenalan: Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi (Q&A)

6.0.2 Pengenalan: Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi (T/F)

6.0.3a Pengenalan: Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi (MCQ)

6.0.3b Pengenalan: Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi (MCQ-Hard)

6.1 Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan

6.1.1 Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (Q&A)

6.1.2 Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (T/F)

6.1.3a Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ)

6.1.3b Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

6.2 Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan

6.2.1 Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (Q&A)

6.2.2 Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (T/F)

6.2.3a Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ)

6.2.3b Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

6.3 Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan

6.3.1 Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (Q&A)

6.3.2 Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (T/F)

6.3.3a Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ)

6.3.3b Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

6.4 Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan

6.4.1 Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (Q&A)

6.4.2 Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (T/F)

6.4.3a Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ)

6.4.3b Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

6.5 Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan yang Mampan*

6.5.1 Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan (Q&A)

6.5.2 Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan (T/F)

6.5.3a Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan (MCQ)

6.5.3b Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan (MCQ-Hard)

6.6 Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan Kecekapan Sesebuah Organisasi Perniagaan*

6.6.1 Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan (Q&A)

6.6.2 Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan (T/F)

6.6.3a Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan (MCQ)

6.6.3b Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan (MCQ-Hard)

6.7 Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi*

6.7.1 Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi (Q&A)

6.7.2 Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi (T/F)

6.7.3a Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi (MCQ)

6.7.3b Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi (MCQ-Hard)

07 Sumber Pembiayaan Perniagaan

7.1 Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan

7.1.1 Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.1.2 Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.1.3a Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.1.3b Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

7.2 Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan

7.2.1 Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.2.2 Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.2.3a Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.2.3b Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

7.3 Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan

7.3.1 Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.3.2 Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.3.3a Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.3.3b Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

7.4 Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan

7.4.1 Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.4.2 Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.4.3a Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.4.3b Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

7.5 Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan

7.5.1 Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.5.2 Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.5.3a Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.5.3b Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

7.6 Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan

7.6.1 Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.6.2 Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.6.3a Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.6.3b Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

08 Penyata Kewangan Perniagaan

8.1 Definisi Penyata Kewangan

8.1.1 Definisi Penyata Kewangan (Q&A)

8.1.2 Definisi Penyata Kewangan (T/F)

8.1.3a Definisi Penyata Kewangan (MCQ)

8.1.3b Definisi Penyata Kewangan (MCQ-Hard)

8.2 Butiran dalam Penyata Kewangan

8.2.1 Butiran dalam Penyata Kewangan (Q&A)

8.2.2 Butiran dalam Penyata Kewangan (T/F)

8.2.3a Butiran dalam Penyata Kewangan (MCQ)

8.2.3b Butiran dalam Penyata Kewangan (MCQ-Hard)

8.3 Pihak yang Berkepentingan kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan

8.3.1 Pihak yang Berkepentingan kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan (Q&A)

8.3.2 Pihak yang Berkepentingan kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan (T/F)

8.3.3a Pihak yang Berkepentingan kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan (MCQ)

8.3.3b Pihak yang Berkepentingan kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

8.4 Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan

8.4.1 Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan (Q&A)

8.4.2 Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan (T/F)

8.4.3a Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan (MCQ)

8.4.3b Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

8.5 Mentafsir Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas

8.5.1 Mentafsir Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas (Q&A)

8.5.2 Mentafsir Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas (T/F)

8.5.3a Mentafsir Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas (MCQ)

8.5.3b Mentafsir Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas (MCQ-Hard)

8.6 Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan

8.6.1 Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan (Q&A)

8.6.2 Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan (T/F)

8.6.3a Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan (MCQ)

8.6.3b Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan (MCQ-Hard)

09 Persediaan Menjadi Usahawan

9.1 Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Seorang Usahawan

9.1.1 Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Seorang Usahawan Ciri-ciri Keperibadian Usahawan (Q&A)

9.1.2 Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Seorang Usahawan Ciri-ciri Keperibadian Usahawan (T/F)

9.1.3a Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Seorang Usahawan (MCQ)

9.1.3b Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Seorang Usahawan (MCQ-Hard)

9.2 Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan

9.2.1 Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan (Q&A)

9.2.2 Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan (T/F)

9.2.3a Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan (MCQ)

9.2.3b Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan (MCQ-Hard)

9.3 Kelebihan Berniaga sebagai Satu Peluang Kerjaya

9.3.1 Kelebihan Berniaga sebagai Satu Peluang Kerjaya (Q&A)

9.3.2 Kelebihan Berniaga sebagai Satu Peluang Kerjaya (T/F)

9.3.3a Kelebihan Berniaga sebagai Satu Peluang Kerjaya (MCQ)

9.3.3b Kelebihan Berniaga sebagai Satu Peluang Kerjaya (MCQ-Hard)

10 Persediaan Memulakan Perniagaan

10.0 Pengenalan

10.0.1 Pengenalan (Q&A)

10.0.2 Pengenalan (T/F)

10.0.3a Pengenalan (MCQ)

10.0.3b Pengenalan (MCQ-Hard)

10.1 Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan

10.1.1 Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan (Q&A)

10.1.2 Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan (T/F)

10.1.3a Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan (MCQ)

10.1.3b Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan (MCQ-Hard)

10.2 Prosedur Pendaftaran Sesebuah Entiti Perniagaan

10.2.1 Prosedur Pendaftaran Sesebuah Entiti Perniagaan (Q&A)

10.2.2 Prosedur Pendaftaran Sesebuah Entiti Perniagaan (T/F)

10.2.3a Prosedur Pendaftaran Sesebuah Entiti Perniagaan (MCQ)

10.2.3b Prosedur Pendaftaran Sesebuah Entiti Perniagaan (MCQ-Hard)

10.3 Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan

10.3.1 Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan (Q&A)

10.3.2 Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan (T/F)

10.3.3a Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan (MCQ)

10.3.3b Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan (MCQ-Hard)

10.4 Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan

10.4.1 Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan (Q&A)

10.4.2 Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan (T/F)

10.4.3a Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan (MCQ)

10.4.3b Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan (MCQ-Hard)

10.5 Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang

10.5.1 Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang (Q&A)

10.5.2 Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang (T/F)

10.5.3a Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang (MCQ)

10.5.3b Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang (MCQ-Hard)

10.6 Penyediaan Penyata Aliran Tunai

10.6.1 Penyediaan Penyata Aliran Tunai (Q&A)

10.6.2 Penyediaan Penyata Aliran Tunai (T/F)

10.6.3a Penyediaan Penyata Aliran Tunai (MCQ-Hard)

10.6.3b Penyediaan Penyata Aliran Tunai (MCQ-Hard)

10.7 Pemasaran dan Jualan

10.7.1 Pemasaran dan Jualan (Q&A)

10.7.2 Pemasaran dan Jualan (T/F)

10.7.3a Pemasaran dan Jualan (MCQ)

10.7.3b Pemasaran dan Jualan (MCQ-Hard)

10.8 Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan bagi Produk dan Perkhidmatan

10.8.1 Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan bagi Produk dan Perkhidmatan (Q&A)

10.8.2 Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan bagi Produk dan Perkhidmatan (T/F)

10.8a Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan bagi Produk dan Perkhidmatan (MCQ)

10.8b Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan bagi Produk dan Perkhidmatan (MCQ-Hard)

11 Merancang Pengendalian Perniagaan

11.1 Definisi Rancangan Perniagaan

11.1.1 Definisi Rancangan Perniagaan (Q&A)

11.1.2 Definisi Rancangan Perniagaan (T/F)

11.1.3a Definisi Rancangan Perniagaan (MCQ)

11.1.3b Definisi Rancangan Perniagaan (MCQ-Hard)

11.2 Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan

11.2.1 Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan (Q&A)

11.2.2 Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan (T/F)

11.2.3a Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan (MCQ)

11.2.3b Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan (MCQ-Hard)

11.3 Format Rancangan Perniagaan

11.3.1 Format Rancangan Perniagaan (Q&A)

11.3.2 Format Rancangan Perniagaan (T/F)

11.3.3a Format Rancangan Perniagaan (MCQ)

11.3.3b Format Rancangan Perniagaan (MCQ-Hard)

11.4 Penyediaan Rancangan Perniagaan

11.3.1 Penyediaan Rancangan Perniagaan (Q&A)

11.4.2 Penyediaan Rancangan Perniagaan (T/F)

11.4.3a Penyediaan Rancangan Perniagaan (MCQ)

11.4.3b Penyediaan Rancangan Perniagaan (MCQ-Hard)

5.3.3a Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan (MCQ)

SPM Perniagaan – Merdeka Sales Bundle
5.3 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan*
5.3.3a Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan (MCQ)

Time limit: 0

Quiz Summary

0 of 10 Questions completed

Questions:

Information

You have already completed the quiz before. Hence you can not start it again.

Quiz is loading…

You must sign in or sign up to start the quiz.

You must first complete the following:

Results

Quiz complete. Results are being recorded.

Results

0 of 10 Questions answered correctly

Your time:

Time has elapsed

You have reached 0 of 0 point(s), (0)

Earned Point(s): 0 of 0, (0)
0 Essay(s) Pending (Possible Point(s): 0)

Categories

Not categorized 0%

Would you like to submit your quiz result to the leaderboard?

Loading

Name: E-Mail:

Captcha:

captcha

maximum of 10 points
Pos.	Name	Entered on	Points	Result
Table is loading
No data available

Review
Answered
Correct
Incorrect

Question 1 of 10

1. Question
1 point(s)
Apakah ciri utama yang mendefinisikan sesebuah perniagaan itu sebagai perniagaan yang mampan?
- Kekuatan dalam pencapaian nilai dan mengekalkan prestasi kewangan secara berterusan
- Keupayaan untuk memonopoli pasaran dalam tempoh yang sangat singkat
- Mempunyai jumlah tenaga kerja yang paling ramai di dalam sesuatu industri
- Fokus sepenuhnya kepada keuntungan jangka pendek tanpa menghiraukan aspek lain
Correct

Incorrect
Question 2 of 10

2. Question
1 point(s)
Bagaimanakah Pengurusan Sumber Manusia bertindak sebagai pemacu utama dalam organisasi mampan?
- Dengan mengurangkan kos operasi melalui pengurangan gaji pekerja secara drastik
- Dengan mengambil alih fungsi jabatan pemasaran untuk meningkatkan jualan syarikat
- Dengan memastikan organisasi mempunyai sumber manusia yang cekap untuk matlamat jangka panjang
- Dengan hanya menumpukan kepada pengambilan pekerja kontrak untuk tempoh yang singkat
Correct

Incorrect
Question 3 of 10

3. Question
1 point(s)
Apakah peranan utama PETRONAS Management Training Sdn Bhd yang ditubuhkan sejak 1979?
- Menjadi pembekal utama bagi peralatan cari gali minyak di seluruh dunia
- Menjadi syarikat yang kompeten dalam pembangunan modal insan melalui latihan dalaman
- Menguruskan segala aspek berkaitan eksport minyak mentah ke pelbagai negara luar
- Menyediakan perkhidmatan keselamatan fizikal yang khusus di pelantar minyak syarikat
Correct

Incorrect
Question 4 of 10

4. Question
1 point(s)
Apakah tujuan program hands-on dan pembelajaran motivatif yang disediakan oleh PETRONAS?
- Untuk memilih pekerja tertentu yang akan diberhentikan daripada organisasi
- Membantu pekerja meningkatkan kemahiran dan kecekapan dalam pekerjaan mereka
- Mengisi masa lapang para pekerja apabila tiada sebarang tugasan yang mendesak
- Syarat wajib bagi pekerja untuk mendapatkan bonus tahunan semata-mata
Correct

Incorrect
Question 5 of 10

5. Question
1 point(s)
Pusat Latihan Pengurusan PETRONAS bekerjasama dengan INSEAD untuk membentuk program apa?
- Program Pembangunan Pengurusan Kanan
- Program Latihan Asas Pekerja Baharu
- Program Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan
- Program Kejuruteraan Petroleum Lanjutan
Correct

Incorrect
Question 6 of 10

6. Question
1 point(s)
Mengapakah Top Glove menyediakan penghuraian kerja dan spesifikasi kerja yang jelas?
- Untuk menyukarkan pekerja memahami bidang tugas sebenar mereka
- Sebagai panduan terancang bagi pekerja menjalankan tugas dan meningkatkan pengkhususan
- Untuk memenuhi syarat undang-undang semata-mata tanpa sebarang kegunaan praktikal
- Bagi tujuan mengehadkan kreativiti serta inovasi pekerja semasa sedang bekerja
Correct

Incorrect
Question 7 of 10

7. Question
1 point(s)
Bagaimanakah jabatan sumber manusia Top Glove memantau keperluan pekerja untuk memastikan operasi lancar?
- Melalui aduan pelanggan yang diterima secara terbuka di platform media sosial
- Dengan mengadakan mesyuarat agung tahunan bersama semua pemegang saham sahaja
- Melalui pangkalan data PSM yang mengurus data pekerja dan carta penggantian
- Menunggu sehingga pekerja berhenti secara mengejut sebelum mula mencari pengganti
Correct

Incorrect
Question 8 of 10

8. Question
1 point(s)
Apakah jenis latihan yang ditawarkan oleh Top Glove kepada pekerjanya?
- Hanya latihan berbentuk teori di dalam kelas secara bersemuka
- Latihan kecergasan fizikal bagi meningkatkan stamina pekerja
- Latihan teoritikal praktikal dan simulasi teknologi terkini
- Latihan yang langsung tidak berkaitan dengan industri sarung tangan
Correct

Incorrect
Question 9 of 10

9. Question
1 point(s)
Apakah kesan pemberian pampasan yang menarik melalui ganjaran dan faedah di Top Glove?
- Meningkatkan motivasi kesetiaan dan produktiviti para pekerja
- Ia menyebabkan syarikat mengalami kerugian besar pada setiap hujung tahun
- Menjadikan pekerja malas kerana sudah berasa selesa dengan gaji yang tinggi
- Mengurangkan persaingan sihat di kalangan pekerja dalam mencapai sasaran
Correct

Incorrect
Question 10 of 10

10. Question
1 point(s)
Bagaimanakah hubungan harmoni antara majikan dan pekerja diwujudkan di Top Glove?
- Melalui pematuhan kepada dasar polisi prosedur dan peraturan yang ditetapkan
- Dengan membenarkan pekerja bekerja mengikut masa sendiri tanpa sebarang jadual
- Melalui pengurangan interaksi antara pihak pengurusan dan pekerja bawahan
- Dengan mengabaikan semua prosedur disiplin bagi menjaga hati para pekerja
Correct

Incorrect