SPM Perniagaan

01 Tujuan Perniagaan dan Pemilikan Perniagaan

02 Trend Semasa Dalam Perniagaan

2.1 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau

2.1.1 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (Q&A)

2.1.2 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (T/F)

2.1.3a Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (MCQ)

2.1.3b Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (MCQ-Hard)

2.2 Trend Persekitaran Perniagaan

2.2.1 Trend Persekitaran Perniagaan (Q&A)

2.2.2 Trend Persekitaran Perniagaan (T/F)

2.2.3a Trend Persekitaran Perniagaan (MCQ)

2.2.3b Trend Persekitaran Perniagaan (MCQ-Hard)

2.3 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan

2.3.1 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (Q&A)

2.3.2 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (T/F)

2.3.3a Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (MCQ)

2.3.3b Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (MCQ-Hard)

2.4 Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan

2.4.1 Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (Q&A)

2.4.2 Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (T/F)

2.4.3a Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (MCQ)

2.4.3b Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (MCQ-Hard)

03 Penetapan, Visi, Misi dan Objektif Perniagaan

3.1 Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan

3.1.1 Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (Q&A)

3.1.2 Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (T/F)

3.1.3a Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ)

3.1.3b Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ-Hard)

3.2 Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza

3.2.1 Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (Q&A)

3.2.2 Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (T/F)

3.2.3a Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (MCQ)

3.2.3b Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (MCQ-Hard)

3.3 Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan

3.3.1 Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (Q&A)

3.3.2 Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (T/F)

3.3.3a Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (MCQ)

3.3.3b Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

3.4 Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan

3.4.1 Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (Q&A)

3.4.2 Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (T/F)

3.4.3a Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (MCQ)

3.4.3b Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (MCQ-Hard)

3.5 Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu

3.5.1 Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (Q&A)

3.5.2 Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (T/F)

3.5.3a Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (MCQ)

3.5.3b Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (MCQ-Hard)

3.6 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif

3.6.1 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (Q&A)

3.6.2 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (T/F)

3.6.3a Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (MCQ)

3.6.3b Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (MCQ-Hard)

3.7 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan

3.7.1 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (Q&A)

3.7.2 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (T/F)

3.7.3a Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ)

3.7.3b Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ-Hard)

3.8 Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih

3.8.1 Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (Q&A)

3.8.2 Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (T/F)

3.8.3a Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (MCQ)

3.8.3b Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (MCQ-Hard)

04 Bahagian-bahagian Fungsian Utama Dalam Organisasi Perniagaan

4.1 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan

4.1.1 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (Q&A)

4.1.2 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (T/F)

4.1.3a Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (MCQ)

4.1.3b Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (MCQ-Hard)

4.2 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian

4.2.1 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (Q&A)

4.2.2 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (T/F)

4.2.3a Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (MCQ)

4.2.3b Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (MCQ-Hard)

4.3 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu

4.3.1 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (Q&A)

4.3.2 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (T/F)

4.3.3a Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (MCQ)

4.3.3b Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (MCQ-Hard)

4.4 Penggunaan Teknologi Maklumat

4.4.1 Penggunaan Teknologi Maklumat (Q&A)

4.4.2 Penggunaan Teknologi Maklumat (T/F)

4.4.3a Penggunaan Teknologi Maklumat (MCQ)

4.4.3b Penggunaan Teknologi Maklumat (MCQ-Hard)

4.5 Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain

4.5.1 Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (Q&A)

4.5.2 Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (T/F)

4.5.3a Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (MCQ)

4.5.3b Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (MCQ-Hard)

4.6 Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan

4.6.1 Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (Q&A)

4.6.2 Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (T/F)

4.6.3a Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (MCQ)

4.6.3b Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (MCQ-Hard)

05 Pengurusan Sumber manusia

5.0 Pengenalan Sample Lesson

5.0.1 Pengenalan (Q&A)

5.0.2 Pengenalan (T/F)

5.0.3a Pengenalan (MCQ)

5.0.3b Pengenalan (MCQ-Hard)

5.1 Definisi Pengurusan Sumber Manusia Sample Lesson

5.1.1 Definisi Pengurusan Sumber Manusia (Q&A)

5.1.2 Definisi Pengurusan Sumber Manusia (T/F)

5.1.3a Definisi Pengurusan Sumber Manusia (MCQ)

5.1.3b Definisi Pengurusan Sumber Manusia (MCQ-Hard)

5.2 Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan Sample Lesson

5.2.1 Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan (Q&A)

5.2.2 Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan (T/F)

5.2.3a Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan (MCQ)

5.2.3b Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

5.3 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan* Sample Lesson

5.3.1 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan (Q&A)

5.3.2 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan (T/F)

5.3.3a Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan (MCQ)

5.3.3b Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan (MCQ-Hard)

5.4 Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan

5.4.1 Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan (Q&A)

5.4.2 Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan (T/F)

5.4.3a Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan (MCQ)

5.4.3b Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan (MCQ-Hard)

5.5 Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan

5.5.1 Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan (Q&A)

5.5.2 Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan (T/F)

5.5.3a Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan (MCQ)

5.5.3b Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

5.6 Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan

5.6.1 Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan (Q&A)

5.6.2 Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan (T/F)

5.6.3a Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan (MCQ)

5.6.3b Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

5.7 Sistem Penggajian bagi Sesebuah Organisasi

5.7.1 Sistem Penggajian bagi Sesebuah Organisasi (Q&A)

5.7.2 Sistem Penggajian bagi Sesebuah Organisasi (T/F)

5.7.3a Sistem Penggajian bagi Sesebuah Organisasi (MCQ)

5.7.3b Sistem Penggajian bagi Sesebuah Organisasi (MCQ-Hard)

06 Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi

6.0 Pengenalan

6.0.1 Pengenalan: Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi (Q&A)

6.0.2 Pengenalan: Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi (T/F)

6.0.3a Pengenalan: Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi (MCQ)

6.0.3b Pengenalan: Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi (MCQ-Hard)

6.1 Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan

6.1.1 Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (Q&A)

6.1.2 Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (T/F)

6.1.3a Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ)

6.1.3b Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

6.2 Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan

6.2.1 Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (Q&A)

6.2.2 Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (T/F)

6.2.3a Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ)

6.2.3b Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

6.3 Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan

6.3.1 Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (Q&A)

6.3.2 Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (T/F)

6.3.3a Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ)

6.3.3b Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

6.4 Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan

6.4.1 Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (Q&A)

6.4.2 Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (T/F)

6.4.3a Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ)

6.4.3b Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

6.5 Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan yang Mampan*

6.5.1 Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan (Q&A)

6.5.2 Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan (T/F)

6.5.3a Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan (MCQ)

6.5.3b Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan (MCQ-Hard)

6.6 Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan Kecekapan Sesebuah Organisasi Perniagaan*

6.6.1 Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan (Q&A)

6.6.2 Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan (T/F)

6.6.3a Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan (MCQ)

6.6.3b Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan (MCQ-Hard)

6.7 Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi*

6.7.1 Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi (Q&A)

6.7.2 Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi (T/F)

6.7.3a Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi (MCQ)

6.7.3b Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi (MCQ-Hard)

07 Sumber Pembiayaan Perniagaan

7.1 Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan

7.1.1 Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.1.2 Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.1.3a Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.1.3b Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

7.2 Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan

7.2.1 Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.2.2 Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.2.3a Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.2.3b Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

7.3 Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan

7.3.1 Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.3.2 Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.3.3a Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.3.3b Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

7.4 Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan

7.4.1 Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.4.2 Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.4.3a Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.4.3b Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

7.5 Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan

7.5.1 Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.5.2 Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.5.3a Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.5.3b Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

7.6 Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan

7.6.1 Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.6.2 Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.6.3a Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.6.3b Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

08 Penyata Kewangan Perniagaan

8.1 Definisi Penyata Kewangan

8.1.1 Definisi Penyata Kewangan (Q&A)

8.1.2 Definisi Penyata Kewangan (T/F)

8.1.3a Definisi Penyata Kewangan (MCQ)

8.1.3b Definisi Penyata Kewangan (MCQ-Hard)

8.2 Butiran dalam Penyata Kewangan

8.2.1 Butiran dalam Penyata Kewangan (Q&A)

8.2.2 Butiran dalam Penyata Kewangan (T/F)

8.2.3a Butiran dalam Penyata Kewangan (MCQ)

8.2.3b Butiran dalam Penyata Kewangan (MCQ-Hard)

8.3 Pihak yang Berkepentingan kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan

8.3.1 Pihak yang Berkepentingan kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan (Q&A)

8.3.2 Pihak yang Berkepentingan kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan (T/F)

8.3.3a Pihak yang Berkepentingan kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan (MCQ)

8.3.3b Pihak yang Berkepentingan kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

8.4 Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan

8.4.1 Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan (Q&A)

8.4.2 Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan (T/F)

8.4.3a Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan (MCQ)

8.4.3b Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

8.5 Mentafsir Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas

8.5.1 Mentafsir Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas (Q&A)

8.5.2 Mentafsir Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas (T/F)

8.5.3a Mentafsir Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas (MCQ)

8.5.3b Mentafsir Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas (MCQ-Hard)

8.6 Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan

8.6.1 Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan (Q&A)

8.6.2 Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan (T/F)

8.6.3a Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan (MCQ)

8.6.3b Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan (MCQ-Hard)

09 Persediaan Menjadi Usahawan

9.1 Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Seorang Usahawan

9.1.1 Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Seorang Usahawan Ciri-ciri Keperibadian Usahawan (Q&A)

9.1.2 Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Seorang Usahawan Ciri-ciri Keperibadian Usahawan (T/F)

9.1.3a Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Seorang Usahawan (MCQ)

9.1.3b Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Seorang Usahawan (MCQ-Hard)

9.2 Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan

9.2.1 Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan (Q&A)

9.2.2 Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan (T/F)

9.2.3a Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan (MCQ)

9.2.3b Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan (MCQ-Hard)

9.3 Kelebihan Berniaga sebagai Satu Peluang Kerjaya

9.3.1 Kelebihan Berniaga sebagai Satu Peluang Kerjaya (Q&A)

9.3.2 Kelebihan Berniaga sebagai Satu Peluang Kerjaya (T/F)

9.3.3a Kelebihan Berniaga sebagai Satu Peluang Kerjaya (MCQ)

9.3.3b Kelebihan Berniaga sebagai Satu Peluang Kerjaya (MCQ-Hard)

10 Persediaan Memulakan Perniagaan

10.0 Pengenalan

10.0.1 Pengenalan (Q&A)

10.0.2 Pengenalan (T/F)

10.0.3a Pengenalan (MCQ)

10.0.3b Pengenalan (MCQ-Hard)

10.1 Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan

10.1.1 Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan (Q&A)

10.1.2 Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan (T/F)

10.1.3a Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan (MCQ)

10.1.3b Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan (MCQ-Hard)

10.2 Prosedur Pendaftaran Sesebuah Entiti Perniagaan

10.2.1 Prosedur Pendaftaran Sesebuah Entiti Perniagaan (Q&A)

10.2.2 Prosedur Pendaftaran Sesebuah Entiti Perniagaan (T/F)

10.2.3a Prosedur Pendaftaran Sesebuah Entiti Perniagaan (MCQ)

10.2.3b Prosedur Pendaftaran Sesebuah Entiti Perniagaan (MCQ-Hard)

10.3 Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan

10.3.1 Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan (Q&A)

10.3.2 Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan (T/F)

10.3.3a Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan (MCQ)

10.3.3b Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan (MCQ-Hard)

10.4 Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan

10.4.1 Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan (Q&A)

10.4.2 Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan (T/F)

10.4.3a Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan (MCQ)

10.4.3b Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan (MCQ-Hard)

10.5 Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang

10.5.1 Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang (Q&A)

10.5.2 Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang (T/F)

10.5.3a Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang (MCQ)

10.5.3b Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang (MCQ-Hard)

10.6 Penyediaan Penyata Aliran Tunai

10.6.1 Penyediaan Penyata Aliran Tunai (Q&A)

10.6.2 Penyediaan Penyata Aliran Tunai (T/F)

10.6.3a Penyediaan Penyata Aliran Tunai (MCQ-Hard)

10.6.3b Penyediaan Penyata Aliran Tunai (MCQ-Hard)

10.7 Pemasaran dan Jualan

10.7.1 Pemasaran dan Jualan (Q&A)

10.7.2 Pemasaran dan Jualan (T/F)

10.7.3a Pemasaran dan Jualan (MCQ)

10.7.3b Pemasaran dan Jualan (MCQ-Hard)

10.8 Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan bagi Produk dan Perkhidmatan

10.8.1 Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan bagi Produk dan Perkhidmatan (Q&A)

10.8.2 Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan bagi Produk dan Perkhidmatan (T/F)

10.8a Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan bagi Produk dan Perkhidmatan (MCQ)

10.8b Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan bagi Produk dan Perkhidmatan (MCQ-Hard)

11 Merancang Pengendalian Perniagaan

11.1 Definisi Rancangan Perniagaan

11.1.1 Definisi Rancangan Perniagaan (Q&A)

11.1.2 Definisi Rancangan Perniagaan (T/F)

11.1.3a Definisi Rancangan Perniagaan (MCQ)

11.1.3b Definisi Rancangan Perniagaan (MCQ-Hard)

11.2 Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan

11.2.1 Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan (Q&A)

11.2.2 Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan (T/F)

11.2.3a Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan (MCQ)

11.2.3b Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan (MCQ-Hard)

11.3 Format Rancangan Perniagaan

11.3.1 Format Rancangan Perniagaan (Q&A)

11.3.2 Format Rancangan Perniagaan (T/F)

11.3.3a Format Rancangan Perniagaan (MCQ)

11.3.3b Format Rancangan Perniagaan (MCQ-Hard)

11.4 Penyediaan Rancangan Perniagaan

11.3.1 Penyediaan Rancangan Perniagaan (Q&A)

11.4.2 Penyediaan Rancangan Perniagaan (T/F)

11.4.3a Penyediaan Rancangan Perniagaan (MCQ)

11.4.3b Penyediaan Rancangan Perniagaan (MCQ-Hard)

Previous Quiz

Next Lesson

5.1.3b Definisi Pengurusan Sumber Manusia (MCQ-Hard)