Skip to content

SPM Perniagaan – Merdeka Sales Bundle

01 Tujuan Perniagaan dan Pemilikan Perniagaan

1.0 Pengenalan Sample Lesson

1.0.1 Pengenalan (Q&A)

1.0.2 Pengenalan (T/F)

1.0.3a Pengenalan (MCQ)

1.0.3b Pengenalan (MCQ-Hard)

Pengenalan Kepada Perniagaan

1.1 Tujuan Perniagaan Sample Lesson

1.1.1 Tujuan Perniagaan (Q&A)

1.1.2 Tujuan Perniagaan (T/F)

1.1.3a Tujuan Perniagaan (MCQ)

1.1.3b Tujuan Perniagaan (MCQ-Hard)

1.2 Bentuk Pemilikan Perniagaan Sample Lesson

1.2.1 Bentuk Pemilikan Perniagaan (Q&A)

1.2.2 Bentuk Pemilikan Perniagaan (T/F)

1.2.3a Bentuk Pemilikan Perniagaan (MCQ)

1.2.3b Bentuk Pemilikan Perniagaan (MCQ-Hard)

1.3 Bentuk-bentuk Perniagaan Lain Sample Lesson

1.3.1 Bentuk-bentuk Perniagaan Lain (Q&A)

1.3.2 Bentuk-bentuk Perniagaan Lain (T/F)

1.3.3a Bentuk-bentuk Perniagaan Lain (MCQ)

1.3.3b Bentuk-bentuk Perniagaan Lain (MCQ-Hard)

1.4 Klasifikasi Perniagaan

1.4.1 Klasifikasi Perniagaan (Q&A)

1.4.2 Klasifikasi Perniagaan (T/F)

1.4.3a Klasifikasi Perniagaan (MCQ)

1.4.3b Klasifikasi Perniagaan (MCQ-Hard)

1.5 Skala Perniagaan

1.5.1 Skala Perniagaan (Q&A)

1.5.2 Skala Perniagaan (T/F)

1.5.3a Skala Perniagaan (MCQ)

1.5.3b Skala Perniagaan (MCQ-Hard)

1.6 Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan

1.6.1 Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan (Q&A)

1.6.2 Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan (T/F)

1.6.3a Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan (MCQ)

1.6.3b Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan (MCQ-Hard)

1.7 Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia

1.7.1 Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia (Q&A)

1.7.2 Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia (T/F)

1.7.3a Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia (MCQ)

1.7.3b Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia (MCQ-Hard)

02 Trend Semasa Dalam Perniagaan

2.1 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau

2.1.1 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (Q&A)

2.1.2 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (T/F)

2.1.3a Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (MCQ)

2.1.3b Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau (MCQ-Hard)

2.2 Trend Persekitaran Perniagaan

2.2.1 Trend Persekitaran Perniagaan (Q&A)

2.2.2 Trend Persekitaran Perniagaan (T/F)

2.2.3a Trend Persekitaran Perniagaan (MCQ)

2.2.3b Trend Persekitaran Perniagaan (MCQ-Hard)

2.3 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan

2.3.1 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (Q&A)

2.3.2 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (T/F)

2.3.3a Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (MCQ)

2.3.3b Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan (MCQ-Hard)

2.4 Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan

2.4.1 Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (Q&A)

2.4.2 Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (T/F)

2.4.3a Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (MCQ)

2.4.3b Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan (MCQ-Hard)

03 Penetapan, Visi, Misi dan Objektif Perniagaan

3.1 Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan

3.1.1 Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (Q&A)

3.1.2 Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (T/F)

3.1.3a Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ)

3.1.3b Maksud Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ-Hard)

3.2 Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza

3.2.1 Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (Q&A)

3.2.2 Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (T/F)

3.2.3a Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (MCQ)

3.2.3b Perbandingan Visi, Misi, dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza (MCQ-Hard)

3.3 Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan

3.3.1 Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (Q&A)

3.3.2 Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (T/F)

3.3.3a Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (MCQ)

3.3.3b Ciri-ciri Objektif Sebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

3.4 Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan

3.4.1 Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (Q&A)

3.4.2 Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (T/F)

3.4.3a Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (MCQ)

3.4.3b Tujuan Penetapan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan (MCQ-Hard)

3.5 Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu

3.5.1 Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (Q&A)

3.5.2 Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (T/F)

3.5.3a Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (MCQ)

3.5.3b Menghasilkan Visi, Misi, dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu (MCQ-Hard)

3.6 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif

3.6.1 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (Q&A)

3.6.2 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (T/F)

3.6.3a Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (MCQ)

3.6.3b Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif (MCQ-Hard)

3.7 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan

3.7.1 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (Q&A)

3.7.2 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (T/F)

3.7.3a Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ)

3.7.3b Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan (MCQ-Hard)

3.8 Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih

3.8.1 Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (Q&A)

3.8.2 Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (T/F)

3.8.3a Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (MCQ)

3.8.3b Pencapaian Visi, Misi, dan Objektif Perniagaan yang Dipilih (MCQ-Hard)

04 Bahagian-bahagian Fungsian Utama Dalam Organisasi Perniagaan

4.1 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan

4.1.1 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (Q&A)

4.1.2 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (T/F)

4.1.3a Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (MCQ)

4.1.3b Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan (MCQ-Hard)

4.2 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian

4.2.1 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (Q&A)

4.2.2 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (T/F)

4.2.3a Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (MCQ)

4.2.3b Tujuan Setiap Bahagian Fungsian (MCQ-Hard)

4.3 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu

4.3.1 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (Q&A)

4.3.2 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (T/F)

4.3.3a Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (MCQ)

4.3.3b Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu (MCQ-Hard)

4.4 Penggunaan Teknologi Maklumat

4.4.1 Penggunaan Teknologi Maklumat (Q&A)

4.4.2 Penggunaan Teknologi Maklumat (T/F)

4.4.3a Penggunaan Teknologi Maklumat (MCQ)

4.4.3b Penggunaan Teknologi Maklumat (MCQ-Hard)

4.5 Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain

4.5.1 Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (Q&A)

4.5.2 Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (T/F)

4.5.3a Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (MCQ)

4.5.3b Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain (MCQ-Hard)

4.6 Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan

4.6.1 Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (Q&A)

4.6.2 Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (T/F)

4.6.3a Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (MCQ)

4.6.3b Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan (MCQ-Hard)

05 Pengurusan Sumber manusia

5.0 Pengenalan Sample Lesson

5.0.1 Pengenalan (Q&A)

5.0.2 Pengenalan (T/F)

5.0.3a Pengenalan (MCQ)

5.0.3b Pengenalan (MCQ-Hard)

5.1 Definisi Pengurusan Sumber Manusia Sample Lesson

5.1.1 Definisi Pengurusan Sumber Manusia (Q&A)

5.1.2 Definisi Pengurusan Sumber Manusia (T/F)

5.1.3a Definisi Pengurusan Sumber Manusia (MCQ)

5.1.3b Definisi Pengurusan Sumber Manusia (MCQ-Hard)

5.2 Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan Sample Lesson

5.2.1 Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan (Q&A)

5.2.2 Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan (T/F)

5.2.3a Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan (MCQ)

5.2.3b Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

5.3 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan* Sample Lesson

5.3.1 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan (Q&A)

5.3.2 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan (T/F)

5.3.3a Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan (MCQ)

5.3.3b Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan (MCQ-Hard)

5.4 Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan

5.4.1 Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan (Q&A)

5.4.2 Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan (T/F)

5.4.3a Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan (MCQ)

5.4.3b Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan (MCQ-Hard)

5.5 Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan

5.5.1 Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan (Q&A)

5.5.2 Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan (T/F)

5.5.3a Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan (MCQ)

5.5.3b Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

5.6 Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan

5.6.1 Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan (Q&A)

5.6.2 Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan (T/F)

5.6.3a Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan (MCQ)

5.6.3b Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

5.7 Sistem Penggajian bagi Sesebuah Organisasi

5.7.1 Sistem Penggajian bagi Sesebuah Organisasi (Q&A)

5.7.2 Sistem Penggajian bagi Sesebuah Organisasi (T/F)

5.7.3a Sistem Penggajian bagi Sesebuah Organisasi (MCQ)

5.7.3b Sistem Penggajian bagi Sesebuah Organisasi (MCQ-Hard)

06 Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi

6.0.1 Pengenalan: Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi (Q&A)

6.0.2 Pengenalan: Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi (T/F)

6.0.3a Pengenalan: Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi (MCQ)

6.0.3b Pengenalan: Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi (MCQ-Hard)

6.1 Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan

6.1.1 Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (Q&A)

6.1.2 Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (T/F)

6.1.3a Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ)

6.1.3b Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

6.2 Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan

6.2.1 Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (Q&A)

6.2.2 Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (T/F)

6.2.3a Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ)

6.2.3b Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

6.3 Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan

6.3.1 Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (Q&A)

6.3.2 Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (T/F)

6.3.3a Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ)

6.3.3b Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

6.4 Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan

6.4.1 Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (Q&A)

6.4.2 Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (T/F)

6.4.3a Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ)

6.4.3b Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

6.5 Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan yang Mampan*

6.5.1 Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan (Q&A)

6.5.2 Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan (T/F)

6.5.3a Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan (MCQ)

6.5.3b Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan (MCQ-Hard)

6.6 Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan Kecekapan Sesebuah Organisasi Perniagaan*

6.6.1 Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan (Q&A)

6.6.2 Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan (T/F)

6.6.3a Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan (MCQ)

6.6.3b Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan (MCQ-Hard)

6.7 Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi*

6.7.1 Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi (Q&A)

6.7.2 Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi (T/F)

6.7.3a Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi (MCQ)

6.7.3b Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi (MCQ-Hard)

07 Sumber Pembiayaan Perniagaan

7.1 Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan

7.1.1 Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.1.2 Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.1.3a Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.1.3b Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

7.2 Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan

7.2.1 Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.2.2 Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.2.3a Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.2.3b Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

7.3 Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan

7.3.1 Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.3.2 Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.3.3a Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.3.3b Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

7.4 Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan

7.4.1 Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.4.2 Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.4.3a Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.4.3b Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

7.5 Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan

7.5.1 Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.5.2 Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.5.3a Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.5.3b Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

7.6 Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan

7.6.1 Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan (Q&A)

7.6.2 Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan (T/F)

7.6.3a Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan (MCQ)

7.6.3b Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

08 Penyata Kewangan Perniagaan

8.1 Definisi Penyata Kewangan

8.1.1 Definisi Penyata Kewangan (Q&A)

8.1.2 Definisi Penyata Kewangan (T/F)

8.1.3a Definisi Penyata Kewangan (MCQ)

8.1.3b Definisi Penyata Kewangan (MCQ-Hard)

8.2 Butiran dalam Penyata Kewangan

8.2.1 Butiran dalam Penyata Kewangan (Q&A)

8.2.2 Butiran dalam Penyata Kewangan (T/F)

8.2.3a Butiran dalam Penyata Kewangan (MCQ)

8.2.3b Butiran dalam Penyata Kewangan (MCQ-Hard)

8.3 Pihak yang Berkepentingan kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan

8.3.1 Pihak yang Berkepentingan kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan (Q&A)

8.3.2 Pihak yang Berkepentingan kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan (T/F)

8.3.3a Pihak yang Berkepentingan kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan (MCQ)

8.3.3b Pihak yang Berkepentingan kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

8.4 Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan

8.4.1 Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan (Q&A)

8.4.2 Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan (T/F)

8.4.3a Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan (MCQ)

8.4.3b Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan (MCQ-Hard)

8.5 Mentafsir Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas

8.5.1 Mentafsir Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas (Q&A)

8.5.2 Mentafsir Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas (T/F)

8.5.3a Mentafsir Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas (MCQ)

8.5.3b Mentafsir Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas (MCQ-Hard)

8.6 Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan

8.6.1 Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan (Q&A)

8.6.2 Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan (T/F)

8.6.3a Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan (MCQ)

8.6.3b Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan (MCQ-Hard)

09 Persediaan Menjadi Usahawan

9.1 Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Seorang Usahawan

9.1.1 Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Seorang Usahawan Ciri-ciri Keperibadian Usahawan (Q&A)

9.1.2 Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Seorang Usahawan Ciri-ciri Keperibadian Usahawan (T/F)

9.1.3a Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Seorang Usahawan (MCQ)

9.1.3b Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Seorang Usahawan (MCQ-Hard)

9.2 Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan

9.2.1 Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan (Q&A)

9.2.2 Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan (T/F)

9.2.3a Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan (MCQ)

9.2.3b Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan (MCQ-Hard)

9.3 Kelebihan Berniaga sebagai Satu Peluang Kerjaya

9.3.1 Kelebihan Berniaga sebagai Satu Peluang Kerjaya (Q&A)

9.3.2 Kelebihan Berniaga sebagai Satu Peluang Kerjaya (T/F)

9.3.3a Kelebihan Berniaga sebagai Satu Peluang Kerjaya (MCQ)

9.3.3b Kelebihan Berniaga sebagai Satu Peluang Kerjaya (MCQ-Hard)

10 Persediaan Memulakan Perniagaan

10.0 Pengenalan

10.0.1 Pengenalan (Q&A)

10.0.2 Pengenalan (T/F)

10.0.3a Pengenalan (MCQ)

10.0.3b Pengenalan (MCQ-Hard)

10.1 Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan

10.1.1 Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan (Q&A)

10.1.2 Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan (T/F)

10.1.3a Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan (MCQ)

10.1.3b Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan (MCQ-Hard)

10.2 Prosedur Pendaftaran Sesebuah Entiti Perniagaan

10.2.1 Prosedur Pendaftaran Sesebuah Entiti Perniagaan (Q&A)

10.2.2 Prosedur Pendaftaran Sesebuah Entiti Perniagaan (T/F)

10.2.3a Prosedur Pendaftaran Sesebuah Entiti Perniagaan (MCQ)

10.2.3b Prosedur Pendaftaran Sesebuah Entiti Perniagaan (MCQ-Hard)

10.3 Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan

10.3.1 Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan (Q&A)

10.3.2 Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan (T/F)

10.3.3a Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan (MCQ)

10.3.3b Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan (MCQ-Hard)

10.4 Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan

10.4.1 Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan (Q&A)

10.4.2 Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan (T/F)

10.4.3a Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan (MCQ)

10.4.3b Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan (MCQ-Hard)

10.5 Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang

10.5.1 Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang (Q&A)

10.5.2 Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang (T/F)

10.5.3a Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang (MCQ)

10.5.3b Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang (MCQ-Hard)

10.6 Penyediaan Penyata Aliran Tunai

10.6.1 Penyediaan Penyata Aliran Tunai (Q&A)

10.6.2 Penyediaan Penyata Aliran Tunai (T/F)

10.6.3a Penyediaan Penyata Aliran Tunai (MCQ-Hard)

10.6.3b Penyediaan Penyata Aliran Tunai (MCQ-Hard)

10.7 Pemasaran dan Jualan

10.7.1 Pemasaran dan Jualan (Q&A)

10.7.2 Pemasaran dan Jualan (T/F)

10.7.3a Pemasaran dan Jualan (MCQ)

10.7.3b Pemasaran dan Jualan (MCQ-Hard)

10.8 Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan bagi Produk dan Perkhidmatan

10.8.1 Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan bagi Produk dan Perkhidmatan (Q&A)

10.8.2 Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan bagi Produk dan Perkhidmatan (T/F)

10.8a Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan bagi Produk dan Perkhidmatan (MCQ)

10.8b Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan bagi Produk dan Perkhidmatan (MCQ-Hard)

11 Merancang Pengendalian Perniagaan

11.1 Definisi Rancangan Perniagaan

11.1.1 Definisi Rancangan Perniagaan (Q&A)

11.1.2 Definisi Rancangan Perniagaan (T/F)

11.1.3a Definisi Rancangan Perniagaan (MCQ)

11.1.3b Definisi Rancangan Perniagaan (MCQ-Hard)

11.2 Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan

11.2.1 Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan (Q&A)

11.2.2 Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan (T/F)

11.2.3a Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan (MCQ)

11.2.3b Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan (MCQ-Hard)

11.3 Format Rancangan Perniagaan

11.3.1 Format Rancangan Perniagaan (Q&A)

11.3.2 Format Rancangan Perniagaan (T/F)

11.3.3a Format Rancangan Perniagaan (MCQ)

11.3.3b Format Rancangan Perniagaan (MCQ-Hard)

11.4 Penyediaan Rancangan Perniagaan

11.3.1 Penyediaan Rancangan Perniagaan (Q&A)

11.4.2 Penyediaan Rancangan Perniagaan (T/F)

11.4.3a Penyediaan Rancangan Perniagaan (MCQ)

11.4.3b Penyediaan Rancangan Perniagaan (MCQ-Hard)

5.3.2 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan (T/F)

SPM Perniagaan – Merdeka Sales Bundle
5.3 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan*
5.3.2 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan (T/F)

Time limit: 0

Quiz Summary

0 of 20 Questions completed

Questions:

Information

You have already completed the quiz before. Hence you can not start it again.

Quiz is loading…

You must sign in or sign up to start the quiz.

You must first complete the following:

Results

Quiz complete. Results are being recorded.

Results

0 of 20 Questions answered correctly

Your time:

Time has elapsed

You have reached 0 of 0 point(s), (0)

Earned Point(s): 0 of 0, (0)
0 Essay(s) Pending (Possible Point(s): 0)

Categories

Not categorized 0%

Would you like to submit your quiz result to the leaderboard?

Loading

Name: E-Mail:

Captcha:

captcha

maximum of 0 points
Pos.	Name	Entered on	Points	Result
Table is loading
No data available

Review
Answered
Correct
Incorrect

Question 1 of 20

1. Question
0 point(s)
Perniagaan yang mampan merujuk kepada perniagaan yang mampu mengekalkan pencapaian nilai dan prestasi kewangan secara berterusan.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 2 of 20

2. Question
0 point(s)
Perniagaan mampan hanya menumpukan keuntungan jangka pendek tanpa mengambil kira kesinambungan prestasi.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 3 of 20

3. Question
0 point(s)
Pengurusan Sumber Manusia memainkan peranan penting dalam memastikan perniagaan mencapai matlamat jangka panjang secara mampan.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 4 of 20

4. Question
0 point(s)
PSM tidak berkaitan dengan pemantauan prestasi dan motivasi pekerja dalam perniagaan mampan.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 5 of 20

5. Question
0 point(s)
PETRONAS menubuhkan PETRONAS Management Training Sdn. Bhd. (PMTSB) sebagai jabatan latihan dalaman bagi pembangunan modal insan.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 6 of 20

6. Question
0 point(s)
PMTSB ditubuhkan untuk mengurus jualan dan pemasaran produk PETRONAS.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 7 of 20

7. Question
0 point(s)
Program latihan PETRONAS disediakan secara berterusan dan mengikut keperluan semasa industri gas dan minyak.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 8 of 20

8. Question
0 point(s)
PETRONAS hanya memberi latihan teori tanpa pendedahan praktikal kepada pekerja.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 9 of 20

9. Question
0 point(s)
Program PERMATA bertujuan menyediakan penyelesaian pembelajaran dan khidmat rundingan dalam pengurusan perniagaan.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 10 of 20

10. Question
0 point(s)
PERMATA hanya menawarkan beberapa program latihan yang terhad kepada peringkat rendah sahaja.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 11 of 20

11. Question
0 point(s)
Kerjasama PERMATA dengan INSEAD bertujuan meningkatkan kepakaran strategik dalam pengurusan dan kewangan.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 12 of 20

12. Question
0 point(s)
Top Glove tidak menyediakan penghuraian kerja yang jelas kepada pekerjanya.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 13 of 20

13. Question
0 point(s)
Pembahagian dan pengkhususan kerja di Top Glove meningkatkan kemahiran dan sumbangan pekerja kepada prestasi syarikat.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 14 of 20

14. Question
0 point(s)
Top Glove memantau keperluan pekerja tanpa menggunakan sebarang sistem atau pangkalan data.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 15 of 20

15. Question
0 point(s)
Pekerja Top Glove diberi peluang mengikuti latihan teoritikal, praktikal dan simulasi.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 16 of 20

16. Question
0 point(s)
Program Latihan Untuk Pelatih (Industri) di Top Glove tidak menawarkan sebarang elaun kepada pelatih.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 17 of 20

17. Question
0 point(s)
Pemberian ganjaran dan faedah yang sesuai dapat meningkatkan motivasi dan kesetiaan pekerja.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 18 of 20

18. Question
0 point(s)
Top Glove tidak menyediakan sebarang khidmat kaunseling kepada pekerja bermasalah.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 19 of 20

19. Question
0 point(s)
Hubungan harmoni antara majikan dan pekerja dapat mewujudkan persekitaran kerja yang positif dan kondusif.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect
Question 20 of 20

20. Question
0 point(s)
Persekitaran kerja yang harmoni tidak memberi kesan kepada tekanan dan kepuasan kerja pekerja.
- Benar
- Palsu
Correct

Incorrect