5.2.2 Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan (T/F)

PSM melibatkan proses merancang, mengorganisasi, memimpin dan mengawal keperluan sumber manusia dalam sesebuah perniagaan.

PSM tidak terlibat langsung dalam menentukan keperluan pekerja kerana hal itu hanya tanggungjawab pengurus jabatan.

Salah satu peranan asas PSM ialah memastikan organisasi mempunyai bilangan pekerja yang sentiasa mencukupi untuk memenuhi keperluan organisasi.

PSM tidak perlu mengambil kira kelayakan akademik, pengalaman dan kemahiran bakal pekerja semasa pemilihan.

PSM bertanggungjawab merekrut dan memilih pekerja yang berkesan bagi memastikan calon paling sesuai dipilih untuk organisasi.

Kontrak pekerjaan yang berat sebelah dan merugikan pekerja dianggap selaras dengan peranan PSM.

Deskripsi tugas yang jelas dan lengkap membantu meningkatkan kecekapan dan produktiviti pekerja.

Pasukan hanya boleh dibentuk jika mempunyai sekurang-kurangnya tiga orang ahli dalam satu kumpulan.

Setiap ahli pasukan mempunyai kemahiran tertentu dan prestasi mereka boleh dinilai berdasarkan Indeks Pencapaian Utama (KPI).

Prestasi pasukan tidak memberi sebarang kesan kepada produktiviti, kuantiti dan kualiti pengeluaran sesebuah perniagaan.

Latihan merupakan aktiviti pembangunan untuk meningkatkan pengetahuan dan kemahiran pekerja supaya dapat menambah baik prestasi mereka.

Latihan hanya perlu diadakan sekali sahaja pada awal perkhidmatan pekerja dan tidak perlu diteruskan lagi.

Terdapat latihan sambil bekerja yang dijalankan di tempat kerja dan latihan di luar tempat kerja yang dijalankan di luar waktu bertugas.

Persekitaran kerja yang positif dan harmoni tidak memberi kesan kepada motivasi atau tekanan kerja pekerja.

Hubungan yang baik antara majikan dan pekerja penting untuk membantu organisasi mencapai matlamat perniagaan.

Budaya profesional di tempat kerja tidak berkait dengan amalan etika, integriti dan kecemerlangan.

Kreativiti merujuk kepada proses mencipta sesuatu produk baharu, manakala inovasi merujuk kepada proses mengubah suai produk sedia ada supaya lebih menarik dan berkualiti.

Pekerja yang kreatif dan inovatif tidak perlu diberikan ganjaran kerana kreativiti dianggap sebagai tugas biasa mereka.

Insentif ialah satu bentuk ganjaran yang diberikan kepada pekerja berdasarkan prestasi yang ditunjukkan bagi meningkatkan motivasi dan kesetiaan mereka.

Pemberhentian pekerja tidak memerlukan sebarang pampasan atau sistem yang adil kerana pekerja boleh diganti bila-bila masa.